北化集團(tuán)北方興安“三個(gè)目標(biāo)”模式助推安全管理登高 |
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為達(dá)到“堅(jiān)決遏止事故發(fā)生，讓隱患止于防范”的目的，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司構(gòu)建了“三個(gè)目標(biāo)”管理模式，深入開(kāi)展了“危險(xiǎn)有害因素再辨識(shí)及隱患治理，切實(shí)提升安全基礎(chǔ)管理水平”專項(xiàng)行動(dòng)。 北方興安公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組研究制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)階段性考評(píng)，研究決定獎(jiǎng)懲方案。檢查組結(jié)合3個(gè)行動(dòng)目標(biāo)，分別組成若干個(gè)專業(yè)檢查小組，以專項(xiàng)行動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，全覆蓋完成各個(gè)部門(mén)、單位的檢查考評(píng)。 第一目標(biāo)是各級(jí)各類人員能夠熟練掌握自己崗位的安全職責(zé)、安全知識(shí)和安全技能。公司將安全基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊貼崗位實(shí)際，分中層管理人員、一般管理人員、維修技能員工、化工班組長(zhǎng)、化工技能員工五類工種，按照“缺什么、補(bǔ)什么;干什么、考什么”原則，精心設(shè)計(jì)了安全基礎(chǔ)知識(shí)題，把牢時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各項(xiàng)工作有安排、有布置、有反饋、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲。規(guī)范化的管理培養(yǎng)全員“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和安全意識(shí)，提升了員工的“精氣神”。 第二目標(biāo)是生產(chǎn)過(guò)程全環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)全面、準(zhǔn)確，防范措施有效，安全風(fēng)險(xiǎn)可控。2017年12月份，公司各分廠、部門(mén)陸續(xù)開(kāi)始全面梳理本單位存在安全風(fēng)險(xiǎn)的操作過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素再辨識(shí)、防范措施再確定，列出問(wèn)題清單，建立問(wèn)題臺(tái)賬，針對(duì)性研究具體工作方法，做到一事一策、分類處置。公司堅(jiān)持“零容忍”的原則，對(duì)缺項(xiàng)、沒(méi)有落實(shí)或落實(shí)不全面行為，從嚴(yán)從重問(wèn)責(zé)，形成不等不靠不要的合規(guī)氛圍。 第三目標(biāo)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工庫(kù)房管理達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的精益管理現(xiàn)場(chǎng)要求，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料拋灑等臟亂差的低級(jí)頑疾。公司相關(guān)單位將學(xué)、查、改、責(zé)有機(jī)結(jié)合，將自查自糾工作與年終的安全檢查工作結(jié)合，廣泛動(dòng)員全員參與，集眾智、聚眾力，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)精益管理要求，掃盲點(diǎn)、查弱點(diǎn)、克難點(diǎn)，著力補(bǔ)齊“短板”，使所有工庫(kù)房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全均能真正做到可控、能控、在控，創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。 北方興安公司通過(guò)實(shí)施“三個(gè)目標(biāo)”管理模式，不斷探索安全工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新方法和新路徑，不僅使公司能夠全面了解掌握安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，而且增強(qiáng)了破解問(wèn)題的針對(duì)性和有效性，積極推進(jìn)安全工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。 |
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