中國兵器工業(yè)集團(tuán)動(dòng)力集團(tuán)華柴公司上半年統(tǒng)籌推進(jìn)控疫情、穩(wěn)增長、促生產(chǎn)、保交付各項(xiàng)工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過開展“抗疫情、保交付，實(shí)現(xiàn)首季開門紅”“奮戰(zhàn)３０天、沖刺雙過半”建功“十四五”、奮進(jìn)新征程等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圓滿完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，上半年主營業(yè)務(wù)收入完成年度預(yù)算指標(biāo)的５４．８９％，利潤總額完成年度預(yù)算指標(biāo)的５９．８８％，新裝整機(jī)交付完成年度交付任務(wù)的６４．６４％。 年初石家莊突如其來的疫情，使華柴公司原本忙碌的生產(chǎn)被迫暫停，為了把疫情影響的時(shí)間搶回來，滿足用戶需要，完成上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，華柴公司在做好常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)，嚴(yán)格核定生產(chǎn)產(chǎn)能，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)有序組織排產(chǎn)。各單位嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同配合，按照異常快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)排查處置影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因素，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督，強(qiáng)化特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)管，加強(qiáng)對質(zhì)量過程的管控，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，抓安全隱患排查，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的巡檢，確保安全生產(chǎn)。“雙過半”任務(wù)目標(biāo)的完成為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（郭福乾）
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